الثقافة وتطوير الذات

هي قوي خارجية تولد طاقة داخلية تدفع الفرد لبذل جهد إضافي من أجل الحصول علي المزيد من الإشباع .

معدل الإنجاز



الإنجاز = الرغبة * المعرفة * القدرة .

نظريات تحفيز الأفراد


1- نظرية التدعيم



يري
مؤيدو نظرية التدعيم reinforcement أن التدعيم يوجه ويحفز الفرد، وأن
الإجراءات التالية للتصرف الإنساني تؤثر في احتمال تكرار الفرد للتصرف الذي
قام به ومستوي الأداء المتوقع في المرات التالية.

فإذا
أتم الفرد عملا فإنه يتوقع رد فعل أو تغذية مرتدة من الآخرين، فإذا كان رد
الفعل إيجابيا فإن الفرد يميل إلى تكرار الفعل بصورة مماثلة، أو بصورة
أفضل حسب مدي رد الفعل، أما إذا كان رد الفعل سلبيا، فربما يؤدي هذا إلى
الامتناع عن الفعل.


2- نظرية وضع الأهداف



تري
أن الهدف يوجه و يحفز الفرد، وأنه لا يكفي لتحفيزه دفعه إلى فعل أقصي ما
يمكنه do your best بل يجب أن تكون الأهداف محددة بدقة، وهو يري أن الهدف
الطموح المحدد، عند قبوله من الشخص و اقتناعه به، فإنه يعمل في حد ذاته
كحافز، افضل مما تفعله الأهداف السهلة أو غير المحددة.

كما
يرون أن التغذية المرتدة تقوي الحافز وتساعده علي الاستمرار. وهو يري أن
من أهم العوامل لزيادة تأثير الهدف كحافز: الاقتناع و الالتزام بالهدف
commitment ، و الاقتناع بالقدرة علي القيام به self-efficacy.


3- نظرية التوقعات



وتري نظرية التوقعات أن سلوك الفرد يكون سلسلة من العلاقات كالتالي:

تهدف الي تطوير القدرات لكي نصبح أكثر قدرة علي تحقيق أهدافنا بكفاءة و فاعلية.

ما هي عملية التغيير



هي أي أنشطة تؤدي إلي جعل الواقع يختلف عن الوضع المعتاد .

عملية التطوير



هي أنشطة عمدية مخططة تهدف تحسين الواقع .

القدرات



هي الإمكانية العقلية والعضلية لأداء مهمة أو عمل ما.

الكفاءة و الفاعلية



الكفاءة

هي القدرة علي أداء العمل بأفضل استخدام للموارد. أي أنها عدد الوحدات المستخدمة من أي مورد لإنجاز العمل.
الفاعلية
هي القدرة علي تحقيق الأهداف المخططة. أي أنها نسبة مما تحقق إلي المستهدف الكلي.


متي يشعر الفرد بالحاجة الي التغيير

التعديل

(تغييرات مرحلية صغيرة متتابعة – ذاتية – لملائمة ظروف متوقعة).
التوافق
(تغييرات مرحلية صغيرة متتابعة – تحت مؤثر خارجيHHhhhh – لملائمة واقع مستجد).
التكيف
(تغييرات حاسمة - لملائمة ظروف متوقعة).
إعادة البناء
(تغييرات حاسمة - تحت مؤثر خارجيHHhhhh – لملائمة واقع مستجد).


أسباب نجاح التغيير

4- تجسيم وتصوير الوضع غير المرغوب و العائد منه (النار و العذاب)
5- الحث علي الصحبة الصالحة و مرافقة الصالحين ( غير قريتك)
6- النهي عن مخالطة الفاسدين
7- الحث علي الإصرار و المتابعة (واصبر نفسك مع الذين يدعون ربهم ولا تعد عيناك)
8- التدرج في التنفيذ ( الخمر)
9- الحث علي البدء الفوري و عدم التسويف ( سارعوا - مالكم إذا قيل لكم انفروا اثاقلتم )
10- توفير البدائل (أحل الطيبات وحرم الخبائث – حرمت عليكم ..... وأحل ما دون ذلك، حرم السفاح و أحل النكاح)


التغيير



هو الانتقال من الحالة (أ) الي الحالة (ب) عبر الطريق (أ –ب)

الإنجاز = الرغبة * المعرفة * القدرة


المعرفة



يسهل الحصول عليها من حضور المحاضرات – قراءة الكتب – قصص النجاح – استشارة الاختصاصيين و ذوي الخبرة.

القدرة



تحدد
مدي توافر الطاقة العضلية و العقلية و الذهنية، و تؤدي إما الي اتخاذ
القرار بالدخول في التجربة، أو الحاجة الي تطوير القدرات قبل الدخول في
التجربة .

الرغبة



مسألة داخلية تتعلق بقوة الحافز الي الوضع الجديد، و قوة التنافر مع الوضع الحالي.

إذن: التغيير لا يكون إلا من الداخل، و مهما قام ذوي الخبرة بمساعدتنا فلن يحدث التغيير إلا إذا رغباه وبدأناه.
"إن الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم. صدق الله العظيم.


الخطوات العملية للتغيير